« L’IGF ne vient pas donner des leçons au corps académique sur la manière de mieux protéger les deniers publics. » C’est en substance le message porté par Christophe Bitasimwa Bahi, Inspecteur général des finances-chef de service, ce mardi,21 octobre 2026 , à l’ouverture du séminaire stratégique consacré au Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’Inspection générale des finances (IGF).
Organisée les mercredi 21 et jeudi 22 octobre au Salon Congo du Pullman Hôtel, à Kinshasa, cette rencontre réunit des acteurs du monde académique, des experts et des responsables publics autour d’un enjeu majeur : améliorer la gestion des ressources de l’État, notamment celles mises à la disposition des universités et des instituts supérieurs.
L’initiative repose sur trois ambitions : soumettre le plan stratégique de l’IGF à l’épreuve de la recherche scientifique et de la critique académique, établir un partenariat durable entre l’institution de contrôle et le monde universitaire, et préparer les étudiants, futurs gestionnaires publics, aux exigences de la bonne gouvernance.
Du contrôle classique au contrôle systémique
Dans son discours d’ouverture, Christophe Bitasimwa Bahi a insisté sur la nécessité d’adapter les méthodes de contrôle aux mutations technologiques et aux nouveaux défis de la gestion publique. À l’heure de la révolution numérique, l’IGF entend promouvoir une approche davantage axée sur la performance, l’anticipation des risques et l’exploitation des données financières.
Cette nouvelle orientation ne vise pas à remplacer le contrôle classique, mais à l’intégrer dans une vision plus globale, reposant sur trois piliers fondamentaux.
Le premier concerne la digitalisation et l’analyse des données, avec pour objectif d’automatiser le traitement des informations financières de l’État. Le deuxième privilégie le passage d’un contrôle essentiellement réactif à une démarche préventive et continue, capable de détecter les irrégularités avant qu’elles ne causent des préjudices aux finances publiques. Le troisième repose sur une meilleure maîtrise des flux économiques et financiers qui traversent le système étatique, afin d’améliorer leur suivi et leur contrôle en temps réel.
Intervenant comme deuxième orateur de cette première journée, le chef de service de l’IGF a développé le thème : « Plan stratégique triennal 2026-2028 pour un contrôle systémique des finances publiques : quel apport à la performance et à la gouvernance publique ? »
Selon lui, les méthodes traditionnelles atteignent progressivement leurs limites face à l’accélération des mécanismes de fraude. Le décalage entre la vitesse à laquelle les irrégularités peuvent se produire et celle du contrôle impose désormais de repenser les pratiques.
« Le véritable risque n’est pas seulement de changer trop tôt, mais de changer trop tard », a-t-il souligné, plaidant pour un contrôle plus intelligent, prédictif, ciblé et utile à la gouvernance publique.
L’université, un partenaire stratégique de la bonne gouvernance
Au-delà de la modernisation de ses propres méthodes, l’IGF entend faire du monde académique un partenaire de premier plan dans la consolidation de la transparence financière. L’objectif est de confronter ses orientations stratégiques aux connaissances scientifiques, de recueillir des propositions d’amélioration et de favoriser l’émergence d’une nouvelle génération de gestionnaires sensibilisés à la protection des deniers publics.
Christophe Bitasimwa Bahi a également mis en évidence les retombées attendues d’une meilleure gestion des finances publiques pour le secteur de l’Enseignement supérieur, universitaire, de la Recherche scientifique et de l’Innovation (ESURSI).
Une gouvernance financière plus rigoureuse pourrait contribuer à accroître les ressources mobilisables par l’État et à rationaliser les dépenses publiques. Cette dynamique serait susceptible de favoriser une meilleure disponibilité des crédits nécessaires au financement des activités académiques et scientifiques.
L’enjeu est donc double : garantir une utilisation efficace des ressources publiques et créer des conditions plus favorables au fonctionnement des établissements d’enseignement supérieur.
Six exposés pour nourrir la réflexion
Durant les deux journées, six exposés sont prévus autour des réformes et de la transformation numérique dans le secteur académique, de la contribution du plan stratégique de l’IGF à la bonne gouvernance, ainsi que de l’utilisation des outils numériques pour optimiser la gestion administrative et financière.
Les échanges portent également sur la transformation numérique du secteur public à la lumière d’expériences internationales, le rôle de l’audit interne dans les systèmes de gestion, y compris académiques, et le développement de l’université numérique à travers l’intégration des systèmes d’information de l’État et des différents sous-systèmes.
Pour cette première journée, EKOLO ADIAKA JOHN, conseiller de la ministre de l’ESURSI, a ouvert la série des interventions avec une communication consacrée aux réformes et à la transformation numérique dans l’enseignement supérieur, universitaire, la recherche scientifique et l’innovation. Un autre exposé a porté sur l’utilisation des outils numériques pour optimiser la gestion académique et son contrôle financier.
Chaque intervention a été suivie d’une séance de questions-réponses, permettant aux participants d’approfondir les réflexions et de confronter leurs expériences.
À travers ce séminaire, l’IGF ambitionne ainsi de faire évoluer le contrôle des finances publiques vers un modèle davantage préventif, numérique et systémique. Le rapprochement avec les universités apparaît comme un levier essentiel pour inscrire cette transformation dans la durée et promouvoir une culture de responsabilité dans la gestion des ressources de l’État.
Grâce Ifosela
